1、设备维护保养方面的落后，必然给饭店的社会效益和经济效益带来严重的影响。
2、组织技工参加公司的`各项活动，做好团队建设工作。
3、对我部及监理单位的各项相关要求，施工单位能够给予积极配合。
4、上之所好，下必随之。
5、管理就是追求一种调和。
6、人有多大胆，地有多大产。
7、桩基单位在现场配置了近20间的临时用房、化粪池、场地硬化、文明施工牌均已配置到位。
8、例会制度：采用定时例会与随机例会相结合的办法，定时例会为每周四，坚持例会是发现问题的例会也是解决问题的例会思路，有问题，有潜在风险，例会上能解决马上解决，无法当场决明确解决思路，作为会后工作重点。
9、要知道坏了才去修理其难度是极大的。也是目前总感到工程部技术力量不够，人手不足的重要原因。
10、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。
11、定期对技工进行企业文化和技术培训。
12、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
13、君视臣如草芥臣视君如寇仇。
14、与行政部的配合主要是工程管理规范制度编制，本年度主要下发了《工程管理制度》、《招标管理实施细则》两项管理办法，基本涵盖了工程部管理的各类工作，做到了有章可循。
15、管理是一种严肃的爱。
16、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；
17、优秀的、管理者不会让员工觉得他在管人。
18、好的管理者就是要组织离了你照样转！
19、智能化方案设计及预埋施工图设计6、桩基检测。
1、行政部配合
2、整个工程开展过程中未发生一起安全事故。
3、一个盲目使用，一个盲目修理，两个瞎子搞到一起，设备怎么能够长寿命呢？
4、管理就是让别人完成事情。
5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
6、工程进度：
7、前期部配合
8、维护模式要变；要护士不要医生，走万能工之路，救火队不可取，平平淡淡才是真。
9、先做人，再做事。
10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11、20xx年工程部保质保量的完成了公司交办的各项工作，今后工程部全体员工将更加努力，“将项目建设好、将成本控制好、将人培养好”是我们的责任。